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新春伊始，万象更新。2月16日，泰州医药集团召开2019年新春工作推进会。会议就春节后各项经营和行管工作进行了详细部署。集团高管、各子公司、采购中心、销售分公司主管以上人员参加会议。集团常务副总陈志清主持会议。
会议首先由各销售分公司、各子公司、采购中心负责人分别汇报了1月份各项序时目标任务完成进度和2月份的工作计划及主要措施情况。随后，集团分管副总经理徐佐就各业务板块的工作进行了分析点评，并部署了2月份的经营工作。
集团常务副总经理陈志清对新春后的相关工作提出了总体要求，并部署了当前主要工作。陈总要求，各部门要认真组织学习并讨论集团公司《2019年度主要工作意见》，围绕目标任务制定切实可行的实施方案;要扎实开展好春培工作，公司要全员学、领导要带头学，并做到有内容、有记录、有考核、有效果;要督促抓好2018年度的对账工作;继续开展“创新创效”双创工作，进一步提升企业形象和影响力;要尽快完成集团公司2018年度财务决算及子公司2018年度财务审计和预算;要大力实施“招才引智”工作，做好应聘人员的面试、考察，并充实到相关岗位;要严抓质量管理，制定并下发集团公司及各子公司的质量方针与目标分解计划，同时要抓好GSP、GMP的规范落实，迎接“双证”的认证验收。
董事长秦林在新春推进会上作《鼓舞士气，提振信心，狠抓落实，担当实干，誓保首季开门红》的主题讲话。他说，元月份的销售、回款等相关指标基本实现了既定目标，但当前任务繁重、挑战加大、形势严峻，全公司上下要以归零的心态、以务实大干的作风再出发，从严从紧从实抓好当前各项工作，确保实现首季开门红。
董事长秦林指出，当前企业正处于爬山过坎、滚石上山的关键时期，各级干部要把握时代潮流，认清行业趋势，用更大的思想解放应对各种压力和挑战，发扬自强不息、艰苦奋斗的精神和意志，始终坚持发展是硬道理，增长是压倒一切的首要任务，坚持一切以客户为中心的理念，提高全员服务质量和效率，以竞争求生存，以变革促发展，优化企业发展模式，加强风险防范，强化执行落实，崇尚务实苦干，实施人才培养储备，打造学习型组织，提高企业竞争力。
董事长秦林要求，全公司要树立归零心态，重整行装，抖擞精神再出发，要积极主动适应新形势、新变化和企业快速发展带来的新要求、新课题，拓展视野，加强学习，勇于实践，不断提升工作本领，杜绝二懒(思想、身体)陋习，以新姿态、高热情投入到各项工作中;要铆定目标，担当实干勇争先，全公司上下要同心合力，同频共振，要拿出更大的干劲、更强的担当、更有力的行动措施，实现双保：保目标序时完成、保增长。
同时要加强干部队伍建设和作风建设。要加强干部的培养和思想交流，关心干部的成长，树立“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的鲜明导向。要扎扎实实抓管理、练内功、提质态，强化“四严”：严肃工作纪律、严格执行各项规章制度和考核、严防经营风险、严防“企业病”(官僚主义、形式主义)，锻造一支忠诚、担当、实干、成事的干部队伍。要继续强化全员服务意识，发扬“店小二”精神，竭尽所能为客户提供专业、周到、精准、高效的服务。
一年之计在于春。此次新春工作推进会的召开，更加鼓舞了全员士气，提振了全员信心，全体干部迅速从“休假状态”转入“工作状态”，并将更加团结一心，众志成城，以一往无前、不屈不挠的奋斗姿态投入到新一年工作中，为保完成、保增长，实现首季开门红而奋力拼搏。
